Uso da solução aumentou a eficiência da empresa e está aprimorando a tomada de decisão.
Empresa brasileira com 33 fábricas, sendo 12 no exterior, e mais de 3.500 produtos, a Tigre mira em mais competitividade com uma cadeia de produção e distribuição responsiva e otimizada. Nessa jornada de transformação, iniciada em 2016, o aliado da Tigre é o SAP Integrated Business Planning (SAP IBP). A meta, até 2021, é aumentar a rentabilidade a partir da gestão da cadeia de suprimentos em tempo real com o SAP IBP S&OP (Sales for Operation Planning).
A Tigre tem mais de 33 mil clientes, dos quais cerca de 15 mil assíduos. Cleber Genero, diretor da área de Supply Chain da empresa, afirmou que a adoção do SAP IBP vem aprimorando a tomada de decisão. Segundo ele, a Tigre aumentou a eficiência, com redução de 30% dos estoques, além de ter abreviado ciclos de pedidos e entregas. “A palavra-chave é flexibilidade. Tem de ser flexível para mapear riscos e demandas e dar respostas rápidas”, enfatizou.
